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北京 |
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北京 |
商业计划书(Business Plan)是企业和创业者争取VC的敲门砖。VC每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和明晰就成为了企业获取投资的关键点。企业家在争取获得风险投资的时候,应该将商业计划书的制作列为头等大事,客观地阐述项目和企业,才能制作出质量较好的报告。
商业计划书(Business Plan)是VC人审慎和理性筛选项目的重要依据,它能帮助创业企业找到VC或者战略合作伙伴。如果你想运作你的项目,你还得准备一套符合商务惯例、真实可信、具有说服力的商业计划书。
商业计划书(Business Plan)可以包括但不限于如下内容:商业计划书摘要、行业分析、总体规划、产品和服务、技术实力、公司简介、组织架构、财务状况、盈利模式、资源优势、渠道优势、经营管理、管理团队、市场分析、营销策略、SWOT分析、资金用途、财务分析、VC退出方式、风险分析等。
对于创业者来讲,投资人是更为精明的群体,他们大量接触创业者、项目和企业,可谓是阅人无数,眼光非常锐利。因此,我们以20多年来的经验告诉创业者,一个好的商业计划书,一定是实事求是的报告,商业计划书的包装策略就是对投资人“讲真话”。
商业计划书是一个系统工程,涉及的章节和论述环节较多,是一个可大可小的报告,但是每一个章节都需要技能和实践经验,尤其是财务核算部分,要求前后一致,不能出差错。我们长期以来坚持从企业的角度着想,每一个环节都做到尽善尽美。当我们和企业意见不一致的时候,尽量说服企业回归正确的思路上来;如果实在意见无法达成一致,我们则严格按照企业思路编制报告。
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